Малые предприятия, занятые в сфере производства, часто ограничены своими финансовыми и технологическими возможностями, производственными площадями, наличием персонала определённой квалификации. Однако, эти и др. ограничения могут быть успешно преодолены с помощью вступления в кооперативные отношения с другими предприятиями.
Производственная кооперация это объединение самостоятельных предприятий с целью производства общей продукции. Общая производственная база создаётся как бы по «сотовому» принципу. Если вы выступаете в качестве инициатора создания производственной кооперации между предприятиями, то для вас оптимальным является вариант, когда партнёры по кооперации разделят с вами коммерческий риск. Это может произойти при условии, что у вас имеется четкий и убедительный бизнес-план и подготовленный для согласования с предполагаемыми партнёрами, проект организационного плана, и, кроме того, успешно проведённые переговоры с заказчиком.
Наиболее распространённой формой производственной кооперации является установление субконтрактных отношений между её участниками - субконтрактинг. Роль малых производственных предприятий в субконтракции чаще всего заключается в изготовлении для контрактора комплектующих изделий. Под контрактором подразумевается предприятие, имеющее договор с заказчиком. Это может быть мощная организация, как работающая, на рынок, так и располагающая госзаказом. В таких случаях коммерческий риск для субконтрактора снижается, от него же требуется соответствия изготовляемой продукции стандартам и выполнение графика поставок. Этим условиям лучше всего соответствуют узкоспециализированные предприятия. Малое предприятие в отношениях с крупными производственными предприятиями тоже может выступать в роли контрактора, например, когда у него существует потребность в изделиях, изготавливаемых по сложным технологиям.
Следует отметить, что субконтракция для малого предприятия, выступающего в качестве субконтрактора, может быть причислена к такому роду деятельности, как аутсорсинг.
Аутсорсинг подразумевает передачу функций от одного предприятия другому. Эти функции должны обеспечивать те виды деятельности, которые передающему предприятию не свойственны или по экономическим соображениям не выгодны, а принимающее предприятие, в силу своей специализации, готово их выполнять. Взаимные обязательства, обычно, отражаются в договорах подряда. В случае малых предприятий производственной направленности такими функциями, кроме субконтракции, могут являться предоставление инжиниринговых услуг, связанных с интеллектуальным вкладом в создание продукта, в т.ч. консультации, разработка конструкторской и технологической документации, проведения экспертиз и контроль над качеством продукции. Для малого предприятия, в свою очередь, также иногда возникает целесообразность использовать аутсорсинг как средство снижения затрат на производство собственной продукции.
